民族品牌的崛起从来不是坦途，从成美定位的深刻实践中我们亦能发现些许端倪。过去这些年，我们常说中国是“世界工厂”，这背后是强大的制造能力，但也暴露了一个问题：我们...
民族品牌的崛起从来不是坦途，从成美定位的深刻实践中我们亦能发现些许端倪。
过去这些年，我们常说中国是“世界工厂”，这背后是强大的制造能力，但也暴露了一个问题：我们生产了无数好产品，却少有让人记住的好品牌。
转变发生在十年前。随着国家提出从“中国制造”向“中国品牌”转变，越来越多的企业开始思考，除了把产品做好，品牌到底意味着什么？一个好的民族品牌，不只关乎商业成功，更承载着文化认同和时代使命。它需要的不只是工厂里的技术，更是消费者心里的位置。
在与众多企业合作的过程中发现，一个品牌要真正实现突围，往往需要完成三个根本转变：
从“产品优势”到“认知优势”。
企业常说“我的产品更好”，但消费者往往不知道，或者不在意。真正的突破，是找到一个能让消费者立刻感知并记住的价值点。就像王老吉，成美定位没有强调凉茶工艺多复杂，而是紧扣中国人熟悉的“怕上火”场景，把王老吉定位为“预防上火的饮料”，制定了“怕上火，喝王老吉”的广告语，一下子打开了全国市场。
从“价格竞争”到“价值竞争”。
在同一个赛道里拼价格，最终只会越走越窄。真正可持续的品牌，会找到属于自己的价值赛道。比如西王玉米油，它没有去和普通食用油拼低价，而是在成美定位的引导下聚焦“有利于心脑血管健康的食用油”这个价值点，与传统饮食中“清淡少油”的健康理念结合，建立起差异化的认知。
从“企业视角”到“用户视角”。
很多品牌习惯于说自己“历史悠久”“工艺精湛”，但消费者更关心的是“这和我有什么关系”。百雀羚的转型就很好地回答了这个问题——在成美定位的护航下它没有停留在“经典国货”的情怀叙事里，而是从现代人尤其是敏感肌肤人群的真实需求出发，提出“天然无刺激的化妆品”定位，并配以直击人心的广告语：“百雀羚草本，天然不刺激”，让传统智慧真正照进现实生活。
这些案例的背后，其实是一条共通的逻辑：品牌的力量，最终来自文化与人心的共鸣。当品牌的故事植根于我们共同的文化土壤，当产品的创新呼应着这个时代的需求，消费就不再只是一次简单的购买，而成了一种情感的连接、一种文化的表达。
今天的世界充满变化，全球经济格局也在深度调整。在这样的环境下，中国品牌面临的既挑战，更是机遇。真正的机会，属于那些既能脚踏实地做好产品，又能抬头看路、找准自己位置的品牌。
品牌建设从来不是一蹴而就的事，它需要战略上的清醒、文化上的自信，更需要一份坚持长期价值的耐心。从中国制造到中国品牌，这条路或许仍长，但每一步扎实的探索，都在让更多民族品牌从文化的土壤里生长出来，最终走向更广阔的市场，走进更多人的心里。
这或许就是这个时代，赋予中国品牌最重要的课题与使命。